Programmübersicht
Donnerstag, 27. September 2018: 09:00 – 17:15 Uhr
09:00 - 09:30
EMPFANG UND ICEBREAKER BREAKFAST
09:30 - 09:40
BEGRÜSSUNG UND EINFÜHRUNG IN DAS THEMA
09:40 - 10:30
STEP I: Markt- und wettbewerbsstrategische Phase
SYSTEMATISCHE IDENTIFIKATION VON NEUPRODUKT-POTENTIALEN
• Attraktive Indikationen und Marktsegmente
• Anforderungen aus der Wettbewerbssituation auf den Märkten
• Implikationen aus Positionierung und Vermarktungskompetenzen
• Ableitung möglicher Ziel-Produkte
Ulrich Zander, Managing Partner, SEMPORA Consulting GmbH
10:30 - 12:30
STEP II: Mock-up-Phase
VISUALISIERUNG UND MODELLIERUNG BEST CASE SZENARIO
• Indikationen / (Health)claims / sonstige Produktaussagen (GO’s & NO GO‘s)
• Adäquate Darreichungsformen / Darreichungsbedingungen
• Forderungen an Rezeptur / Galenik / Verfügbarkeit
• Wissenschaftlich-medizinischer Impetus
• Implikationen für die Vermarktung (Marketing & Vertrieb)
• Wichtige kaufmännisch-strategische Rahmenbedingungen wie Time to market, Entwicklungskosten, etc.
Dr. Stefan Sandner, Managing Partner, Diapharm GmbH & Co. KG
12:30 - 13:30
KOMMUNIKATIVE MITTAGSPAUSE
13:30 - 15:00
ABLEITUNG REAL CASE SZENARIOS AUS REGULATORISCH-STRATEGISCHER SICHT
• Diskussion der Alternativen zum Best Case Szenario
• Diskussion / Downgrading / Verhandlung bis zum abgestimmten Real Case Szenario
• Festlegung der in Frage kommenden Produktkategorie(n)
• Endgültige Modellierung des verkehrsfähigen Zielproduktes
15:00 - 15:30
KOMMUNIKATIVE KAFFEEPAUSE
15:30 - 16:45
STEP III: Phase der Umsetzung
ALTERNATIVE WEGE DER PRODUKT-REALISIERUNG
• Chancen und Risiken der Neuentwicklung
• Alternative Optionen wie Erwerb von Zulassungen, Lizenzmodelle, etc.
• Systematische Rückkopplung zu Step I und Step II
Dr. Thomas Haffner, General Manager, red otc development GmbH